Características do Livro:

Sinopse:
Este livro pretende fornecer um conjunto de técnicas inerentes à gestão de projectos que, sendo dominadas, produzem várias vantagens, de que se destacam:

- melhor relacionamento com o cliente;

- melhor controlo do projecto;

- orientação da tarefa para objectivos com mensuração de resultados;

- sinergias com contribuições multidisciplinares;

- envolvimento do gestor na decisão, com definição de prioridades e assunção de riscos;

- menor tempo de desenvolvimento do produto.

Assim, proporciona os conhecimentos essenciais a todos os que trabalham em gestão de projectos, nomeadamente, Gestores Seniores; Gestores de Projectos e outros membros da equipa de projecto; Clientes e outros stakeholders do projecto; Docentes da disciplina de gestão de projectos e temas relacionados; Consultores e especialistas na área de gestão de projectos e Formadores que desenvolvem acções de formação em gestão de projectos.

Índice:

1 Introdução
1.1 Alguns Conceitos; 1.2 Processos em Gestão de Projectos; 1.3 Ciclo de Vida de um Projecto; 1.4 Organização deste Livro

SECÇÃO I - Organização e Liderança
2 O Gestor de Projecto
2.1 Funções do Gestor de Projecto; 2.2 Gestão de Conflitos, Autoridade e Responsabilidade; 2.3 Escolha da Equipe do Projecto
3 Estrutura Organizacional
3.1 Coordenação e Leque de Subordinados; 3.2 Organização Funcional como Suporte à Gestão de Projectos; 3.3 Organização por Projecto; 3.4 Organização Matricial; 3.5 Qual o Melhor Tipo de Organização
4 Organização da Equipe do Projecto
4.1 Formação da Equipe; 4.2 Organização Interna do Projecto; 4.3 Gestão Multiprojecto
5 Estabelecimento do Sistema de Informação
5.1 Arquitectura do Sistema de Informação; 5.2 Normas e Procedimentos Básicos; 5.3 Suportes de Informação; 5.4 Indicadores de Avanço; 5.5 Planeamento de Projectos com Suporte Informático
6 Liderança em Gestão de Projectos
6.1 Estilos e Modos de Concretização da Liderança; 6.2 As Variáveis Condicionantes da Eficácia: Que Estilo Adoptar?; 6.3 Liderança e Tomada de Decisão; 6.4 Comunicação

SECÇÃO II - Planeamento, Programação e Controlo
7 Estratégia da Empresa Versus Estratégia do Projecto
7.1 Alinhamento da Estratégia do Projecto com a Estratégia da Empresa; 7.2 objectivos do Projecto
8 Planeamento e Work Breakdown Structure
8.1 Fases no Desenvolvimento do Planeamento de um Projecto; 8.2 Definição de Âmbito; 8.3 Work Breakdown Structure (WBS); 8.4 Ligação da WBS ao Planeamento; 8.5 WBS, Recursos e Planeamento; 8.6 WBS e Custos
9 Planeamento Utilizando PERT
9.1 Noções de base; 9.2 Determinação do Caminho Crítico
10 Planeamento e Alocação de Recursos
11 Orçamento e Custos do Projecto
11.1 A Importância das Estimativas de Custos; 11.2 Principais Tipos de Custos; 11.3 Técnicas e Métodos de Estimativa; 11.4 Planeamento em Tempo - Custo; 11.5 PERT/LOB
12 Acompanhamento e Controlo do Projecto
12.1 Acompanhamento do Projecto; 12.2 Earned Value Management (EVM); 12.3 Controlo de Origens e Aplicações de Fundos

SECÇÃO III - Contratação, Negociação e Risco
13 Contratação - Do Concurso ao Contrato
13.1 Preparação e Lançamento do Concurso; 13.2 Tipos de Contratos de Construção; 13.3 Cláusulas Contratuais
14 Qualidade
14.1 Definição de Qualidade; 14.2 Qualidade ao Longo de Todo o Projecto; 14.3 Gestão da Qualidade do Projecto; 14.4 Custos de Obtenção da Qualidade; 14.5 Identificação e Resolução de Problemas e Ferramentas da Qualidade
15 Gestão de Projectos e Risco
15.1 Metodologia de Abordagem do Risco; 15.2 Identificação de Riscos e Fontes de Risco; 15.3 Análise de Risco e Determinação de Impactos; 15.4 Planos de Resposta; 15.5 Controlo do Risco
16 Negociação
16.1 Parâmetros de Negociação; 16.2 Etapas de Negociação; 16.3 Tácticas de Negociação; 16.4 Qualidades de um Negociador; 16.5 Grelha de Comportamentos de Negociação

SECÇÃO IV - Conclusão do Projecto
17 Conclusão do Projecto e Avaliação de Desempenho
17.1 Conclusão do Projecto; 17.2 Arranque da Produção; 17.3 Avaliação de Desempenho

Sobre o Autor:
VICTOR SEQUEIRA ROLDÃO nasceu em Castelo Branco. Licenciou-se em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico. Doutorou-se em Gestão pelo ISCTE. Desempenhou funções nas áreas de Produção, Manutenção e Investimentos em várias organizações. Exerceu funções de Gestor de Projecto, tanto na fase de concepção como na fase de implementação, em múltiplos projectos. Colaborou como sócio-fundador na edificação de várias empresas. É Professor Catedrático no Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa ( ISCTE).

Outras:

Editora: Monitor - Projectos e Edições

Ano: 2007 (4ª edição)

Tipo de capa: mole

Número de páginas: 360

Dimensões: 23,5 cm x 17,5 cm

Idioma: Português

Tempo médio de envio: 5 dias

Fazer um comentário