Manual de Gestão Para as Pequenas e Médias Empresas

Parceiro: Monitor - Projectos e Edições
Modelo: Manual de Gestão Para as Pequenas e Médias Empresas
Disponibilidade: Em Stock
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o seu preço: 15,35€
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Características do Livro:

Sinopse:
Este manual pretende dar ao leitor uma percepção clara das principais funções da empresa e suas interacções ajudando-o a identificar eventuais forças e fraquezas e a traçar linhas de acção para a resolução de problemas. Aborda todas as áreas-chave da empresa: estratégia, marketing, finanças, produção, pessoal e informática. Trata ainda de outros temas normalmente não abordados mas que desempenham hoje um papel crítico no sucesso empresarial: inovação, fiscalidade, seguros, cooperação e sucessão.


Índice:
1. Estratégia
Uma estratégia clara para uma gestão eficaz
Reunir e avaliar as informações
Definir a linha directriz
Formular a estratégia
Aplicar a estratégia no quotidiano da empresa

2. Marketing
Um marketing próximo do cliente
As boas informações, chave do sucesso
Fixar os objectivos e as prioridades do marketing
Conceber produtos e serviços
Penetrar o mercado
Meios de penetração no mercado
Conduzir e organizar o marketing

3. Produção
Uma produção eficaz
Garantir a qualidade desejada
Análise de valor
Racionalizar

4. Inovação
Inovar, em conformidade com as necessidades do mercado
Criar um clima favorável à inovação
Fixar as prioridades da inovação
Encontrar as ideias e conservá-las
Avaliar as ideias e preparar a sua concretização
Concretizar as inovações

5. Pessoal
Colaboradores empenhados
Condução do pessoal
Motivar os colaboradores
Salários, despesas de pessoal
Contratação de novos colaboradores
Promoção de colaboradores
Contribuições para a Previdência

6. Contabilidade e gestão financeira
Contabilidade explícita, saúde financeira
Contabilidade geral
Orçamento
Cálculo analítico, centro de custos
Indicadores e controle de gestão
Cuidar da situação financeira
Melhorar a utilização dos meios existentes
Aumentar os fundos próprios
Procurar fundos de terceiros

7. Informática
Escolher o sistema adequado
Clarificar as necessidades e os principais domínios de utilização
Computador pessoal/mini-computador
Definir o conceito de informática e elaborar o caderno de encargos
Avaliação: solicitar e comparar propostas
Introdução e manutenção

8. Fiscalidade
Planear a fiscalidade
Planear a compensação fiscal

9. Seguros
Identificar e controlar os riscos
Conceito de controle dos riscos
Reduzir os riscos
Cobrir por si próprio os riscos
Segurar os riscos

10. Cooperação
Cooperar: procurar colaborações
Definir os domínios de cooperação
Domínios e possibilidades de cooperação
Procurar parceiros, concretizar as intenções de cooperação

11. Criação
Criar uma empresa para tornar-se independente
Escolha da localização
Escolha da forma jurídica
Aquisição de uma empresa

12. Sucessão
Assegurar a sucessão
Principais etapas na preparação da sucessão
O sucessor vem da família
Aspectos jurídicos da sucessão
Aspectos fiscais da sucessão


Sobre os Autores:
Este Manual foi concebido e preparado por Walter Stecher, consultor de empresas e Harold Meyer, redactor, sob a coordenação de Cuno Pümpin. Cuno Pümpin é um dos mais apreciados especialistas actuais de estratégia empresarial, ao lado de Igor Ansoff e de Michael Porter. É professor catedrático de Economia da Empresa e Director do Centro de Management na Universidade de St. Gallen (Suíça). Trabalhou durante oito anos em empresas, tendo dirigido a filial suíça de uma importante empresa americana de informática. É consultor de empresas de grande renome, entre elas a Ciba-Geigy, Hoffman la Roche, Audi e Brown Boveri. Em 1985 foi-lhe atribuído o Prémio Suíço da Inovação pela elaboração do conceito de SEP – Strategic Excellence Position. As ideias do Professor Pümpin foram adoptadas pela Arthur Young (Consultores Internacionais) como base para consultoria estratégica.

 
Outras:

Editora: Monitor - Projectos e Edições

Ano: 2003

Tipo de capa: mole

Número de páginas: 182

Dimensões: 23,5 cm x 16 cm

Idioma: Português

 

Tempo médio de envio: 5 dias

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