Características do Livro:

Sinopse:

Livro especialmente dirigido aos profissionais e universitários da área da produção e operações que fornece um conjunto de técnicas para a melhoria das organizações.

A primeira secção do livro aborda os aspectos que determinam a organização: estratégia, qualidade, flexibilidade e capacidade. A segunda secção foca o lançamento de um novo empreendimento: da concepção do produto à organização do trabalho. Na terceira secção encontram-se os aspectos inerentes ao planeamento e programação incluindo a gestão de materiais. A quarta secção é dedicada aos modelos e sistemas de informação. Na quinta secção é estudada a avaliação de desempenho.

Ao longo dos vários capítulos são apresentados problemas resolvidos, check-lists de revisão sistemática, estudo de casos e referências bibliográficas. O livro contém ainda um glossário dos termos mais importantes.


Índice:

1 Introdução 1.1 Grandes Tendências com Incidência nas Operações 1.2 Da Empresa Integrada à Empresa Extendida 1.3 Organização deste Livro; Bibliografia

SECÇÃO I
2 Estratégia da Produção e Operações 2.1 O Processo de Decisão 2.2 Da Estratégia da Empresa às Estratégias Funcionais 2.3 Prioridades Competitivas em Estratégia de Operações 2.4 Ligação dos Modelos de Estratégia à Estratégia das Operações; Bibliografia
3 Gestão da Qualidade 3.1 História e Evolução 3.2 Conceito de Qualidade 3.3 Custos de Obtenção da Qualidade 3.4 objectivo, Medida e Prevenção da Qualidade 3.5 Identificação e Resolução de Problemas e Ferramentas da Qualidade 3.6 Controlo Estatístico de Qualidade (CEQ) 3.7 Abordagens Integradas à Qualidade; Bibliografia
4 Flexibilidade 4.1 Agentes Envolvidos na Flexibilidade 4.2 Determinantes Globais Vitais à Flexibilidade 4.3 Determinantes de Enquadramento da Flexibilidade 4.4 Determinantes Directos da Flexibilidade 4.5 Flexibilidade, Planeamento e Programação; Bibliografia
5 Capacidade 5.1 Conceitos 5.2 Planeamento da Capacidade 5.3 Teoria das Restrições 5.4 Capacidade nos Serviços; Bibliografia

SECÇÃO II
6 Concepção do Produto 6.1 Introdução 6.2 Processo Empresarial de Concepção de Novos Produtos 6.3 Processo Operacional de Concepção 6.4 Novas Tecnologias de Concepção 6.5 Metodologias de Apoio à Concepção de Produtos 6.6 Concepção de um Serviço; Bibliografia
7 Processos e Tecnologias 7.1 Factores de Decisão na Escolha de Processos e Tecnologias 7.2 Ambientes de Produção 7.3 Evolução das Tecnologias do Processo 7.4 Concepção do Fluxo do Processo 7.5 Selecção de Tecnologia / Equipamentos 7.6 Processo nos Serviços; Bibliografia
8 Implantação 8.1 Considerações Gerais 8.2 Configurações Básicas de Implantação 8.3 Procedimento Racional de Preparação de uma Implantação (SLP) 8.4 Métodos Quantitativos na Determinação de Implantação 8.5 Linhas de Montagem 8.6 Células de Produção 8.7 Implantação e Movimentação 8.8 Software de Apoio ao Estabelecimento da Implantação; Bibliografia
9 Organização do Trabalho 9.1 Evolução da Organização do Trabalho 9.2 Princípios de Gestão da Força de Trabalho 9.3 Ideias base sobre Concepção do Trabalho 9.4 Instrumentos de Análise do Trabalho 9.5 Estudo dos Tempos 9.6 Princípios de Ergonomia 9.7 Simplificação do Trabalho 9.8 Novas Formas de Organização do Trabalho 9.9 Avaliação do Posto de Trabalho; Bibliografia

SECÇÃO III
10 Planeamento Agregado 10.1 Conceitos 10.2 Variáveis Susceptíveis de Actuação 10.3 Custos em Planeamento Agregado 10.4 Planeamento Agregado e Plano Director de Produção 10.5 A Importância das Previsões no Planeamento Agregado 10.6 Planeamento Agregado com Suporte em Programação Linear; Bibliografia
11 Programação das Operações 11.1 Conceitos 11.2 Sequenciamento com Heurísticas 11.3 Programação Dinâmica 11.4 Métodos de Afectação 11.5 Programação com Capacidade Finita 11.6 Programação em Ambientes Contínuos 11.7 Programação Utilizando PERT 11.8 Teoria das Filas de Espera; Bibliografia
12 Gestão de Stocks 12.1 Introdução 12.2 Conceitos Preliminares 12.3 Custos e Quantidade Económica de Encomenda 12.4 Modelos Clássicos de Gestão de Stocks 12.5 Críticas à Visão Tradicional de Gestão de Stocks; Bibliografia
13 Materials Requirement Planning / Just-in-Time 13.1 Line of Balance (LOB) 13.2 Materials Requirement Planning (MRP) 13.3 Just-in-Time; Bibliografia
14 Gestão da Cadeia de Abastecimento 14.1 Conceitos 14.2 Cadeia de Valor e Cadeia de Abastecimento 14.3 Planeamento e Integração do Fluxo de Informação 14.4 Concepção da Cadeia de Abastecimento e Avaliação do Desempenho 14.5 Outsourcing 14.6 Localização das Instalações; Bibliografia

SECÇÃO IV
15 Sistemas de Informação e Modelos 15.1 Sistemas de Informação Aplicados à Produção 15.2 Modelos; Bibliografia

SECÇÃO V
16 Avaliação de Desempenho 16.1 Agentes Envolvidos 16.2 objectivos e Medida 16.3 A Produtividade; Bibliografia

GLOSSÁRIO


Sobre os Autores:

VICTOR SEQUEIRA ROLDÃO nasceu em Castelo Branco. Licenciou-se em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico. Doutorou-se em Gestão pelo ISCTE. Desempenhou funções nas áreas de Produção, Manutenção e Investimentos em várias organizações. Exerceu funções de Gestor de Projecto, tanto na fase de concepção como na fase de implementação, em múltiplos projectos. Colaborou como sócio-fundador na edificação de várias empresas. É Professor Catedrático no Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa ( ISCTE).

JOAQUIM SILVA RIBEIRO nasceu em Lisboa. Bacharel em Electrotecnia e Máquinas pelo Instituto Superior de Engenharia de Lisboa, Licenciado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico, Mestre e Doutorado em Gestão pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa. Exerceu funções de direcção, gerência e administração em diversas organizações e foi consultor prestando apoio a algumas empresas industriais e de consultadoria. É Professor Coordenador na Escola Superior de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal.Sinopse:

 
Outras:

Editora: Monitor - Projectos e Edições

Ano: 2007

Tipo de capa: mole

Número de páginas: 590

Dimensões: 23,5 cm x 17,5 cm

Idioma: Português

 

Tempo médio de envio: 5 dias

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